何のために？

何のために事業をやってるか？を考えさせられました。

来週、商工会のインタビューがあるので、会社やビジョンを説明する内容をまとめてました。

そこで格好付けると色んなキーワードが出てくるのですが、なんとなく中身が嘘くさいと言うか、薄っぺらいというか、腑に落ちないんです。

そこで、トヨタ生産方式の品質管理の手法、「五つのナゼ」で掘り下げてみることにしました。

一つの事象に対してナゼ？を5回考えるのです。

これは結構役に立つんです。

まだ上手くまとまった感じはしませんが、何かヒントはいくつか出てきました。

私は研究技術のサービスを通して、関わる人たちが心豊かになることを目指しています。

なので会社は維持、発展する必要があります。

その為には、ファイナンス、コンプライアンス、セールスの強化をしなければなりません。

と、こんな感じでまとまったのです。

何のために？って考えると色んな気づきがありますね。